اتخذت وكالة ناسا إجراءات لإعادة التوازن بين القوى العاملة القديمة ، وفقًا لمجلة Open NASA ، وهي مدونة تعاونية كتبها موظفو وكالة ناسا. تأتي هذه الخطوة من مناقشات مجموعة إدارة إستراتيجية ركزت على التأثيرات طويلة المدى لممارسات التوظيف السابقة لناسا والفجوة القادمة في رحلة الفضاء البشرية الأمريكية. هذه خطوة كبيرة إلى حد ما من جانب وكالة ناسا ، والتي يقول البعض إنها طال انتظارها.
لطالما كانت القوى العاملة القديمة في وكالة ناسا محور النقاش. مع ما يزيد عن ثلاثين في المائة من القوى العاملة في وكالة ناسا مؤهلة للتقاعد ، من المعترف به على نطاق واسع أن وكالة الفضاء بحاجة إلى جذب جيل جديد من العمال ، ولكنها تحافظ أيضًا على الذاكرة المؤسسية. قرر مجلس الإدارة الاستراتيجية (SMC) التابع لوكالة ناسا أن خطر النقص في المهارات الحرجة كبير جدًا ، لذا كانت هناك حاجة إلى إجراء مثير لتغيير هذه الاتجاهات.
لا يغادر الكثير من الناس وكالة ناسا في أي عام معين ، لذلك لا تعين الوكالة العديد من الموظفين المدنيين في عام واحد. ومع ذلك ، يبلغ متوسط عمر وكالة ناسا الآن 47 عامًا ، ومع ذلك فإن متوسط عمر تعييناتهم الجديدة القليلة خجولة من 40 عامًا فقط. 19٪ فقط من الموظفين الجدد كانوا في العشرينات من عمرهم. كتب أحد أعضاء SMC قائلاً: "لم يكن من المستغرب أن تستمر صناعة الفضاء في التقدم في السن بسرعة".
وتابعوا قائلين: "إذا اقتربنا من هدف التوظيف الجديد بنسبة 50٪ هذا العام ، فقد يعني هذا على الأرجح أكثر من مضاعفة عدد الأشخاص الجدد في العشرينات وأوائل الثلاثينيات الذين قمنا بتعيينهم".
أظهرت تجربة التوظيف التي تم إجراؤها في MSFC في العام الماضي أن تطبيق هذه السياسة على مستوى وكالة ناسا يعني أن متوسط عمر الوكالة يمكن أن يبدأ فعليًا في الدوران والبدء في التراجع.
تنظر وكالة ناسا أيضًا في عدد من الإجراءات الأخرى:
استكشاف إمكانية توظيف الطلاب التعاونيين في مقر وكالة ناسا.
تعزيز التدريب على القيادة وتحديد المرشحين ذوي الإمكانات العالية ؛
ضمان الاتساق وجودة برامج التوجيه على مستوى الوكالة ؛
تنفيذ برامج جديدة لتناوب الموظفين ؛
توسيع تقنيات الاتصالات ؛
تأسيس نموذج لإدارة موارد الأعمال يوفر للموظفين الوقت للابتكار ؛
تحفيز الموظفين ، على سبيل المثال تخصيص بطاقات الإطلاق للموظفين ، على جميع المستويات ، في كل مركز ؛
المصدر: وكالة ناسا المفتوحة
